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【质量效益提升】广东新兴:破解难题跑出加速度 质量提升开拓新局面

2023-08-03 08:57:56 来源:同花顺财经


(资料图片)

进入三季度,广东新兴围绕体系建设、精品意识、深化“三我”活动及工艺攻关等工作,广大干部职工立足本岗,不断推动2023年“质量效益提升年”工作纵深开展,助力企业质量效益提升年行动取得阶段性成效。

抓质量体系建设,铺设质量稳定“基石”。针对劳盛公司体系审核,广东新兴及时更新体系文件,对审核中发现的问题,要求各单位部门举一反三,认真制定整改计划,按节点要求完成改进。同时聚焦炼铁生产过程中的质量控制难点问题,采取有效措施,强化过程管控,确保体系运行中风险的可控性,为企业持续、稳定、健康发展提供坚实的质量支撑。

围绕铸管外观提升,树立“精品”意识。为树立精品意识,广东新兴组织召开专题会,明确了实行各层级领导带班制,要求带班领导与公司终检人员共同完成入库前质量把关,对发现的问题现场提出组织分析和整改。为解决员工规范性问题和入库异常问题,质量研发部组织专项培训和专项整改工作,有针对性地制定了一些特殊过程的工艺质量控制要点,有效强化职工的质量责任意识。

深化“三我”活动,树立“以客户为中心”理念。广东新兴积极了解客户需求,通过走访调研,收集关于公司产品在运输、安装以及施工等过程问题,并将客户对质量的真实诉求及时传递给每位员工,使质量执行贯穿于每位员工的日常工作,将质量视为企业的生命线来加以重视,助力企业实现高质量发展。

持续开展工艺攻关,促进效益提升。围绕公司内衬领域企业目标任务,自2月初,各条线从设备管理、工艺管理、新材料实验、跟踪反馈等方面逐项进行管理,合力攻关,目前大幅度提升了内衬质量。在内衬均匀性方面,铸管从扇形包尺寸优化、离心机参数的优化到测厚仪的应用,各个班组管理成员通过分析壁厚的异常点,现场讨论和安排测试,确保方案的有效性。同时承办股份的壁厚标准化会议,借鉴吸收兄弟单位的经验,为壁厚均匀性项目持续进步奠定了良好的基础。

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