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进入三季度，广东新兴围绕体系建设、精品意识、深化“三我”活动及工艺攻关等工作，广大干部职工立足本岗，不断推动2023年“质量效益提升年”工作纵深开展，助力企业质量效益提升年行动取得阶段性成效。
抓质量体系建设，铺设质量稳定“基石”。针对劳盛公司体系审核，广东新兴及时更新体系文件，对审核中发现的问题，要求各单位部门举一反三，认真制定整改计划，按节点要求完成改进。同时聚焦炼铁生产过程中的质量控制难点问题，采取有效措施，强化过程管控，确保体系运行中风险的可控性，为企业持续、稳定、健康发展提供坚实的质量支撑。
围绕铸管外观提升，树立“精品”意识。为树立精品意识，广东新兴组织召开专题会，明确了实行各层级领导带班制，要求带班领导与公司终检人员共同完成入库前质量把关，对发现的问题现场提出组织分析和整改。为解决员工规范性问题和入库异常问题，质量研发部组织专项培训和专项整改工作，有针对性地制定了一些特殊过程的工艺质量控制要点，有效强化职工的质量责任意识。
深化“三我”活动，树立“以客户为中心”理念。广东新兴积极了解客户需求，通过走访调研，收集关于公司产品在运输、安装以及施工等过程问题，并将客户对质量的真实诉求及时传递给每位员工，使质量执行贯穿于每位员工的日常工作，将质量视为企业的生命线来加以重视，助力企业实现高质量发展。
持续开展工艺攻关，促进效益提升。围绕公司内衬领域企业目标任务，自2月初，各条线从设备管理、工艺管理、新材料实验、跟踪反馈等方面逐项进行管理，合力攻关，目前大幅度提升了内衬质量。在内衬均匀性方面，铸管从扇形包尺寸优化、离心机参数的优化到测厚仪的应用，各个班组管理成员通过分析壁厚的异常点，现场讨论和安排测试，确保方案的有效性。同时承办股份的壁厚标准化会议，借鉴吸收兄弟单位的经验，为壁厚均匀性项目持续进步奠定了良好的基础。
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