我在产品领域的输出，首发在名为「犬校」的 Slack 私密产品社区，精华贴转至付费订阅的「小报童专栏」，每月再从专栏选 3 篇发公众号。
1、为什么不懂产品的老板这么多？
在低增长时代，老板不懂（他关心的）业务是一件很糟糕的事情，
(资料图)
在高增长时代，不懂也没关系，不懂也能增长，论功行赏即可。这个坏习惯带到了低增长时代，老板就没法判断，增长达不到预期，到底市场因素占几成，时机因素占几成，我的目标合不合理，有没有可行性？
更大的可能是，把 “不及预期” 归因为人不行，或者能力不行，或者态度不行，不行就换人。换什么人呢？从外面找有过战功的，用业绩证明过自己的人进来。
结果这样的人，很多是在别的平台的上升期证明过自己，他在下行周期同样束手无策。还有更糟糕的——跨赛道的高 P 刻舟求剑，把完全不同赛道的成功经验生搬硬套过来，结果就是大写的仆街。
过去两年，这类现象岂止是屡见不鲜，简直是遍地开花。每一家公司，每一个事业部都会传出类似的哀嚎 “又换人了” “又开始折腾了” 。
换个角度看，为什么不懂业务，甚至不懂产品的老板这么多呢？
这里存在两种可能性。首先，公司原有的业务到达了边界，打算拓展新领域，但管理层对新领域所知甚少，只能依赖外来的和尚，但判断不了是和尚不行，还是目标不对。
另一种更常见的可能性是，互联网机遇从 2018 年开始肉眼可见的衰竭，机遇减少，产品经理的战功也同步减少，升职到高位的产品经理也同步减少。与此同时，偏重于研发，运营，销售的高 P，工作内容有更多的确定性，也的确带来了更好的业绩，坐到了各个大部门的老板位置上。
我经历过的老板有 HR 出身的，有技术出身的，有广告出身的，但鲜有产品出身。是产品经理不行吗？
是产品机遇不行。
产品经理就是这么一个，特别吃机遇的职业。机遇好，甚至能妙手创造新世界；机遇不好，则高 P 和熟练中 P 的数据贡献差不太多。虚头巴脑的产品质量，流程效率，对数据影响甚小。公司更看重研发的高效率，运营的大项目，以及销售的规模增长。
2016年以后，产品经理几乎没出过什么明星。你去看业内流传的那几个明星 PM，是不是 “成名要趁早” ？与此同时，算法引擎还在成长，销售规模还在成长。结果就是不懂产品的老板管理产品，也没什么数据损失，不停地瞎折腾呗，原地高抬腿。
一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的进程。
2、高 P 还需要自己画原型吗？
微博评论里有人很惊讶：“纯银你居然还要画原型？”
我知道他惊讶什么，我不仅画原型，还要写产品文档呢。
他这么吃惊，是因为大部分的产品原型，都是通用组件的排列组合，或者有明确的参考对象，或是需求相当明确时交互解题。这种情况我是不会动手的。
我动手的时候，一定是产品缺乏参考对象，有相当程度的独创性，以及需求对应的解题方案细腻有难度。
这时，我下场画原型，写文档，不仅仅冲锋在前，也是系统性思考的一部分。把有难度有独创性的原型和文档连贯起来，才能实现系统性的产品思考。如果不这么做，通盘思考经常是不连贯，有缺失的，不能准确地判断卡点，也不能充分发挥创造力。
以及在一个团队里，我通常只出结构性的骨架原型，讨论通过后，细节再拜托别的同事来完善和优化。
以上观点，很快就有一条经验现身说法。
我不是想做一款找笔友的 独立产品嘛，5 月出了核心设计，6 月程序员催我进度，月底把核心设计扩展成了全套原型，技术注释，匹配与分发策略，还有付费点。
关键是，画原型，写策略的时候，发现 5 月设计的核心匹配策略弄错了……付费点也错了……
我当时就懵了，硬刚到凌晨 3 点，大败，垂头丧气地去睡觉。只睡了 4 个半小时，早上一醒就在脑子里继续推演解法。迷迷糊糊地推演到 9 点，觉得可行，跳下床继续画原型写文档。
这时，从核心设计到原型到文档，是一套连贯而系统的思考过程。如果我仅仅出了核心设计就交出去，他们告诉我 “弄错了，推不动“，那么我也要愣半天，到底是我错了还是你们不行？安？
如果下属的说服力不足，我又特别强势，那么我必然不能快速理解 “真的是我错了也” ，而是在扯皮中虚度时光。
3、微博上这一群活人意味着什么？
微博时间线上有不少人说，微博上还有活生生的人，别的平台都只剩下垂类工具人了。
这话也没错。
但站在产品经理的角度，微博这是某种进化失败的返祖状态。
活生生的，立体的人，在社交媒体上存在无法克服的缺陷，就是 “陌生人无法快速对你建立印象“，专业术语叫 “用户画像模糊” “内容索引性差”。
如果你已经喜欢上了一个博主，当然会喜欢他鲜活的人格。但对于更多陌生的，你不了解的博主，很难通过快速阅读前 n 条内容，对他建立直观的印象，决定是否关注。
因此，博主吸粉，要不通过有稀缺性的身份标识，名人大占便宜；要不通过极少数有稀缺性的高曝高转内容，可遇而不可求。这导致靠创作力取胜的 KOL，在微博加粉困难，只能蹭热搜和争议话题的流量捞偏门。
随着新生创作者在微博拿不到流量，纷纷转战小红书与视频平台，微博所谓的 “活生生的人“，其实是一群活生生的老 KOL 圈地自萌，其中也包括我。阅读者与创作者建立关注连接的效率极低，因此创作者生态的新陈代谢极其缓慢，主要是吃老本。
甚至于，这群老 KOL 已经攒够了社交资本，哪怕创作力无限下滑，内容越来越水，铁粉还是会倾情互动。而互动数据往往取决于 KOL 与铁粉之间的情感连接，以至于系统也很难分辨，哪些内容是友情赞，哪些是实力赞，给优胜劣汰的算法分发制造难题。
由于内容不够垂，友情赞多于实力赞，缺少精准判断内容质量的因子，再加上乱七八糟的其他原因，微博很难切换到算法驱动的内容平台——但五年前的 2018 年就已经是算法驱动的互联网世界了。缺少算法加持，导致微博的内容索引性差，关注效率低，关注质量也低，新生创作者几乎无法出头，所以 “这里有活人哟” 有什么好沾沾自喜的？
你看看有几个 10w 粉以上的 KOL 是 2022 年建号的？2021 年？2020 年？
大者恒大，因循守旧，暮气沉沉。
其他算法驱动的内容平台，至少有新陈代谢，有新人出头，老人也会随着创作力的衰退而拿不到数据，被自然淘汰。创作力的旺盛是内容平台的决定性竞争力，而微博就靠着一群老人和新闻热点吃老本。
站在用户的角度，我知道你们喜欢鲜活的人格。站在平台的角度，为此付出的代价是牺牲了用户连接的效率，限制了增长空间并透支未来收益。
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