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6月9日，力生制药（002393）供应商管理系统（SRM）暨数字化采购平台正式上线，系统实现了供应商资质审核、注册和公司生产用物料采购订单的生成、报价、接收、确认的在线运行。
为进一步贯彻落实泰达控股“六项行动”，力生制药积极推进信息化建设工程，不断丰富应用场景，提升数智水平和加快推动数智化平台建设；并聚焦通过数智化技术，提升基础信息质量，打造集团化管控能力，以匹配集团业务协同高质量发展的落地。结合公司现状和泰达控股对采购的要求，上线了力生制药供应商管理系统（SRM）暨数字化采购平台。通过此项目的实施，有效提升了公司采购管控能力。
一是规范了采购寻源管理。实现了采购寻源、招标、比价、定价过程的数字化管理，实现供应商历史报价与当前价格的记录、追溯、分析，为寻源工作提供了数据支撑。
二是打通了系统间的业务集成。联通周边接口，SRM系统生成的采购订单审批通过后，自动同步到ERP中，无需二次手工录入。并且在OA个人门户页面新增了SRM单点登录入口，SRM审批流程以及消息提醒自动同步到OA相关人员待办事宜中。
三是提升了数字化协同能力。支持从订单发布、送货协同等采购执行全业务链与上游合作伙伴的供需业务在线联动。
四是健全了SRM物料主数据规范。为企业数据应用与管理奠定基础，对后续其他业务数据的主数据建设提供了有力的参考价值。
五是提高了分析与决策能力。根据管理需要对采购价格等业务过程数据，进行统计、分析，以数据发掘业务改进方向和提升点，为采购业务管控和管理决策提供数字化支撑。
六是提高了集团化管控能力。目前已整合力生公司及子公司相同物料信息92条，为集采模式奠定了初步基础，只要物料同时符合各家公司的检验标准，即可采用集采模式，达到降低采购成本的要求。
新平台，新起点，随着一个集自动化、智能化、数据化于一身的全新数智化采购平台的建立，力生制药攀上了“智采”新高度。下一步，力生制药将继续扎实推进“六项行动”落实，围绕管控水平提升、产业结构升级，深度推进企业数智化建设，促进业务流程变革，提高公司的竞争力。
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