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11月30日，华侨城A(000069.SZ)在电话会议中表示，公司将持续提升主题公园核心竞争力，注重景区、酒店、旅行社等传统旅游业务发展，同时关注运营与管理流程优化、产品与设计创新、市场与需求跟进等方面的工作。公司指出，其正对十四五发展规划进行积极调整，以引导公司穿越行业周期，实现可持续高质量发展。公司将深入落实精益管理，以此推动质量变革、效率变革和动力变革。
据介绍，公司的地产板块将基于城市公司建设成果，开展管理流程再造，推动城市公司体系高效落地运行;景区、酒店、商业、物业等板块将进一步完善归口管理体系，通过归集资产、管理关系与组织结构调整等方式，促进业务规模化、专业化发展。
景区方面，公司聚焦本地市场，全面提升游客体验，加快新产品落地，做好各项产品建设及更新改造。酒店方面，公司将通过进一步完善各类酒店产品定位及策划，提升规划设计能力、运营管理能力及整体专业化水平，重点打造酒店产品与品牌的影响力;以及深化酒店与公司其它文旅产品的联动，发挥支撑配套重要作用，加快形成华侨城旅游发展的合力。
对于公司大力推行的“精益管理”，华侨城介绍到，公司具体落实到专业化发展、标准化建设、强化组织管理、加快项目周转以及加强总部建设。其中，要以降本增效为目标，推进地产产品标准化建设，重点搭建产品线体系和产品库体系，逐步建立各城市项目成本挂挡标准，形成规模效益，切实降低生产成本。
公司认为，近年来，国内外竞争者加速亚太区域文旅布局，竞争愈发激烈。面对行业竞争和良好的发展前景，公司将持续提升主题公园核心竞争力，注重景区、酒店、旅行社等传统旅游业务发展，同时关注运营与管理流程优化、产品与设计创新、市场与需求跟进等方面的工作。
