中国电力新闻网讯 通讯员 赖珊 报道每天早上一到供电所，国网达县供电公司斌郎供电所所长李波都会第一时间打开“i国网”系统，在系统平台上使用“电力通”对供电所一天的工作进行部署安排，查看平台上报数据，因为这些将不仅直接关系到供电所安全生产风险点管控是否到位，还关系到供电所是否将廉政风险堵在源头。
“电力通”是国网达州供电公司自主研发，借助数字赋能构建监督执纪的数据平台。于2019年9月开始启用，通过对供电所生产经营全过程，特别是基层微小廉政风险的环节进行大数据智能化监督管理，提高了监督的精准性和有效性，从而扎实推进清廉国企建设，为企业健康发展保驾护航。
智能考核 人员监督更精准
(资料图)
“过去，供电所的巡线员接到任务派出去后，有点儿像断了线的风筝，巡线是否到位，线路是否巡全，只能事后检查。自从‘电力通’上线后，巡线员每到一处杆位、台区都需要上传设备照片，同时GPS定位系统可以完整的记录巡线员的巡线路径，我们可以在平台上实时掌控、了解设备和人员情况。而这些数据又是巡线员或检修人员每月工作量的考核凭证，谁的绩效高，谁的绩效低，平台上自动就计算出来了，不会出现靠关系拿绩效的现象。”斌郎供电所书记田剑介绍说。今年4月份，员工谢仙海、陈光印拿到了当月最高绩效工资，在“电力通”平台上可以看到他们60余条的工作信息。
“电力通”不仅具备人员考勤记录、业绩量化，还在现场施工质量上有着二次监督的作用。“农电工作很繁复，在有些小缺陷处理上，容易出现人员敷衍了事的情况。现在，我们要求检修人员在工作中上传处理前、处理中、处理后三张照片，不但保证了施工质量，对施工中出现的一些瑕疵或错误也能及时纠正。”李波指着电脑上一条检修任务显示“工作进行中” 的照片介绍道。从以前的无法实时监督，到现在实时掌控，智能化的远程监督系统，让农电人员管理更精准，这种管理精准从服务质量上得到侧面的体现：斌郎供电所在近几年的投诉压降中一直保持着“零”投诉的优秀成绩。
数智留痕 财务管理更精细
“我们现在已经适应了这种报销制度，每次出差或是到现场发生费用时，脑子里都会过一遍需要完善的财务手续步骤。”斌郎供电所运检技术员邓智升是所里出差、出现场最多的人，虽然现在的财务报销比以前多了一个环节，但他认为这是将财务廉洁的风险防控在最前端。
“电力通”将出差申请、出差地点、出差时间、报销内容等涵盖在一个闭环管理中，形成从最开始的申请到最后报销各个环节数字化、痕迹化的精细管理模式。特别是在日常的劳务用工、车辆租用方面，不仅需要上传现场劳务用工人员照片，车辆租用还需分别上传车辆信息和车辆租用合同，大大预防了财务风险，补上了财务监督盲区。
“小的差旅费不忽视，大的资金项目申报更是严格。长青村1台区和石河村6台区正在开展的低电压改造项目，就是通过‘电力通’上的数据进行规划和申报的。”据李波介绍，目前，供电所辖区内所有低电压改造项目都是利用“电力通”上的供区网络规划图进行。网络规划图是建立在卫星定位图上的直观图，除了可直接查看供电半径、台区容量，还能查看设备外观新旧，从而判断低电压成因。“从前会有那种仅凭经验一拍脑门子就干的事情，现在不可能再发生。我们从初步模拟规划方案，到材料备品大致所需基本情况都做到了有据可依，有据可查，大大减少了成本支出，让项目规划更加高效透明。”李波补充道。
物网相连 物资管控更清晰
在供电所基础管理中，物资管理是重要的一项，也是最复杂的一项。为了清晰备品、备件的库存信息，留存废旧物资去向，“电力通”将物资流程管控纳入到了日常工作中。通过每次的物资入库扫描二维码，可以清楚的知晓库存物资情况，出库时，每一个设施设备使用地点都可以清晰的在“电力通”网络规划图中显示，更换后的废旧物资编码，也记录在册，实现了物资入库出库皆有数，监督规范全覆盖。
“供电所是供电服务的基层窗口，涉及建设改造、电力营销、安全生产、优质服务、党风廉政建设各个环节，也是‘微腐败’易发区域。”李波说，“‘小微权利’是供电所需要时刻警醒的问题，在管理流程上更是要紧抓不松懈，‘电力通’通过智能化的监督模式，可以快速精准的发现问题，把廉政建设扩大到基层的‘神经末梢’。”
目前，国网达州供电公司辖区内的33个供电所已经运行“电力通”近3年时间。智能化监督的运用，让以前的“人员监督、事后监督、单一监督”模式，变为“数据监督、过程监督、整体监督”，有效的堵住管理漏洞，防范管理风险，让企业廉政监督有了抓手，推动清廉企业建设向末端延伸，“电力通”也将继续不断完善平台系统，为企业廉政建设提供监督力量。
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